Илья Лукашев – один из наиболее активных и успешных звукорежиссеров в России; ответственен за концертное и студийное звучание группы #TherrMaitz, обозначившей новый уровень качества indie-музыки в России. Илья сотрудничал также с Полиной Гагариной, Мумий Тролль, Guru Groove Foundation, Марией Чайковской, Zventa Sventana, участвовал в создании саундтреков, работал на лучших студиях мира. В профессиональной среде известен любовью к экспериментам со звуком. Является куратором курса музыкальной звукорежиссуры в Институте Звукового Дизайна (г. Москва).

В рамках лекции Илья рассказывает о закулисной работе звукорежиссеров, на плечи которых ложится ответственность за то, что будут слышать музыканты на сцене и зрители в зале. На примере группы Therr Maitz Илья рассказывает о необходимом концертном оборудовании и его конфигурации, а также о том, как использовать #MacBookPro и #iPad для настройки звучания в зале и на сцене.

Программа мастер-класса:

1. Коротко о себе. Обзор текущих и завершенных проектов.
2. Роль звукорежиссера в современной студийной и концертной практике.
3. Принципиальное устройство и организация концерта.
4. Что происходит в концертном зале до того как зрителя туда попадают. Правда про бэкстейдж.
5. Конфигурация оборудования на примере группы Therr Maitz.
6. Для чего и как используют MacBook музыканты и звукорежиссеры.
7. Использование iPad звукорежиссером и музыкантами для настройки звука и исполнения.
8. Ответы на вопросы.

Дата проведения лекции: 20 июля 2016 года

Подписаться на канал Академии re:Store: vk.cc/7ujPgS

Актуальная информация о предстоящих лекциях/мастер-классах и регистрация доступны в группе VK и на сайте:

vk.com/reacademy
www.re-store.ru/academy/

Сеть магазинов re:Store в социальных сетях:
Facebook: www.facebook.com/restore.ru
Instagram: www.instagram.com/restore_ru/
ВКонтакте: vk.com/re_store

Блог: www.re-store.ru/blog/

Ты можешь помочь каналу материально!
Альфа Банк: 5486 7320 0834 8468
Яндекс Деньги: 410013372541345
WebMoney: Z806386487651
В этом видео мы рассмотрим основы цветовой теории. Они универсальны и подойдут для любого направления в изобразительном искусстве: живопись, графика, фото и т.д. Новичкам — обязательно к просмотру!

Ставь лайк и подписывайся, чтобы новые уроки выходили чаще!

Группа вконтакте: vk.com/cgfish

Получите доступ к записям интенсива: salebot.pro/mp/c788f64731a05067a88cd330552d36ea

Телеграм-канал t.me/investor_AFG
Инстаграм — www.instagram.com/tarapovsky/
Facebook — www.facebook.com/alexey.tarapovsky
Cайт — anderidagroup.ru/opisanie

Всем привет друзья! С вами как обычно по понедельникам Алексей Тараповский и сегодня я хотел обсудить с вами такую невеселую тему, отчасти выходящую за рамки моей профессиональной компетенции, а именно тот вопрос, который в той или иной форме задается постоянно, и здесь на канале, и в других социальных сетях, например, в инстаграме, а именно как пережить кризис, если кризис будет усугубляться? Потому что мы знаем, что первая волна прошла, и первая волна нанесла достаточно большой ущерб сегменту малого и среднего бизнеса, а также по сотрудникам этого сегмента, потому что если дела плохи у самого бизнеса, то естественно, что у предпринимателя нет возможности поддерживать своих работников. Так вот сейчас мы столкнулись с ситуацией второй волны и далеко не все бизнесы смогут в ней адаптироваться.

Записаться на консультацию:
Телефон: 8 (495) 374 84 68
E-mail: info@anderidagroup.com
Сайт: www.tarapovsky.com
anderidagroup.com/

Социальные сети:
Телеграм-канал t.me/investor_AFG
Инстаграм — www.instagram.com/tarapovsky/
Facebook — www.facebook.com/alexey.tarapovsky
Cайт — anderidagroup.ru/opisanie

www.youtube.com/watch?v=gT6KtaQXvwc
www.youtube.com/channel/UC_qCV5H7XgSxS7o8KT6LFbA

ПОСТАВЩИК У КОТОРОГО Я ЗАКАЗЫВАЮ ТОВАР (Ассортимент: Вся возможная электроника, лампы, подсы и.т.д)
.
Самир
VK — vk.com/hello_opt
Telegram — t.me/joinchat/AAAAAErQP_mdmtCnegoBFw
Заказ можно сделать через вк
*огромная просьба друзья, если будете делать заказ у Самира, напишите, что вы от меня, буду очень благодарен!
.
Первый выпуск на тему товарного бизнеса.
Интересно услышать ваше мнение по поводу выпуска, напишите конструктивную критику, Что думаете? Что убрать? Что добавить? и т д
Постараюсь убрать все недочеты к следующему выпуску!
.
Уже заказ новую партию товара)

Чат в вк — vk.me/join/xMaP5mt7j/QKgxmoWIH7V3WpwRbyJNACR/I=

.
Соц.Сети
VK — vk.com/yada8ba
Insta — www.instagram.com/da8ba/?hl=ru
.

Респект тем, кто досмотрел до конца.

Выгодные бизнес идеи для мини бизнеса с малым оборудованием из Китая.
1.Машина для удаления тату — ali.pub/5bmwhc
2.Дубликатор ключей домофона — ali.pub/5bmy0d
3.Балансировка колес бизнес — ali.pub/5bmy8c
4.Станок сладко-фигурной ваты — ali.pub/5bmyho
5.Машина мягкого мороженного — ali.pub/5bmz6k
6.Тепловизор для бизнеса — ali.pub/5bmsit
7.Блинный гриль для бизнеса — ali.pub/5bmzf4
8.Тестораскаточная (пресс) — ali.pub/5cwfiv
9.Тестомес на 7 литров — ali.pub/5cweyn
10.Электромясорубка — ali.pub/5cwg1c

Оборудование для любой бизнес идеи можно купить здесь — eurasia-group.ru/?utm_source=youtube

У Вас малый бизнес? Боитесь расти? Отбросьте сомнения! Берите готовую стратегию и заработайте больше денег!
Пока Ваша компания не большая, управлять ей легко. Вы напрямую отдаете все указания своим сотрудникам. Но как только между Вами и линейными работниками возникнет промежуточный человек в виде руководителя среднего звена, Ваши команды и указания могут начать претерпевать изменения при донесении до конечного исполнителя. Соответственно, на этом этапе уверенного развития бизнеса нужно четко очертить стратегию ведения бизнеса. Ее нужно донести до каждого работника напрямую. Что бы не было искажений. Каждый человек понимает все по своему. Поэтому берем и пишем короткую стратегию ведения и развития Вашего бизнеса. Стараемся ее уместить на одной странице А4. При этом, начинаем с цели. Причем не ставим цель «заработать много денег». Это не цель, а задача. Целью может быть: обойти конкурентов, больше импортировать, больше производить, больше продавать, захватить рынок на конкретной территории, открыть сеть филиалов, создать несколько выездных бригад, масштабировать бизнес, упорядочить бизнес, сделать бизнес прозрачным для собственника. Далее написанные цели Вы разбиваете на подзадачи. То есть, делаете укрупненную детализацию способов достижения каждой цели. Пишите это самостоятельно или с партнером по бизнесу (если Вы ведете бизнес не сами). Далее, даете это все прочесть своим руководителям среднего звена или если их еще нет, то своим работникам. Они в свою очередь смогут оценить Ваше видение и указать на явные ошибки и спорные моменты. Вы их обсуждаете и выбираете правильные варианты развития и выполнения, вносите правки. В конечном счете, после ряда таких обсуждений у Вас появится стратегия, которая нравится Вам и устраивает Ваш персонал, то есть, они с ней согласны. После этого, нужно вложить ее в голову каждому руководителю и работнику. Что бы Вы были уверены, что вся Ваша компания (маленькая или большая) одинаково понимает цели и задачи. Что бы все цели компании стали целями каждого отдельно взятого сотрудника. Если этого не сделать, то сотрудники будут по неволе саботировать Ваши решения и указания. Не по злому умыслу, а потому, что просто не чувствуют цели и не разделяют ее, не чувствуют ее нужность. Другими словами, после «рождения» стратегии, ее нужно «продать» Вашим сотрудникам.
Если Вы хотите перейти на новый уровень ведения бизнеса, то вот сейчас самое время сформировать команду Ваших единомышленников. Команду в широком понимании. Костяк из людей, которые хотят и готовы расти вместе с Вашим бизнесом. Необходимо определить и ощутимо увеличить их мотивацию. Они должны забыть мысли о деньгах (о их нехватке), должны думать исключительно о работе. Если у Вас момент переход от среднего к крупному бизнесу, то ситуация требует введения понятия ТОП-менеджер. Мотивация которого должна выглядеть, как процент от прибыли. Если будете жадничать, то Вы не получите полноценного руководителя верхнего звена. Работы у него будет не меренно, а он будет вместо ее выполнения смотреть по сторонам, выискивая, где еще заработать. При этом, из за свалившегося на него объема работы он будет лишен нормальной человеческой жизни (личной и семейной). А это можно компенсировать исключительно деньгами, и то — временно (иногда на год, а иногда и на десять лет). В любом случае Ваш сотрудник с ключевыми навыками — это фундамент Вашего бизнеса. А фундамент должен быть надежным, что бы здание не шаталось!
Далее требуется оценка Ваших финансовых возможностей. Если имеющихся денег не достаточно, подумайте над источником финансирования. Друзья, знакомые или на худой конец — банк.
Сухая вытяжка — все бизнесы набирали обороты и росли только благодаря упорству, смелости и разумному авантюризму собственников. Ну и конечно, осторожности и разумному подходу к ведению бизнеса. Грань тонкая. Но вот для этого и существует чутье бизнеса, или в народе «чуйка»:)
С Вами Александр Пугач на канале Бизнес и ЖИЗНЬ.

В этом ролике мы покажем эвакуацию сломавшегося бульдозера из раскисшей глины. А также поговорим немного о том, как разрабатываем план предстоящей работы, учитывая различные варианты развития событий. Какие обстоятельства приходится учитывать при этом? Смотрите в нашем новом видео.

Заказать манипулятор — вездеход Санкт-Петербурге и Лен. области: www.kmu6x6.ru/?utm_source=youtube

#Южанин #Анапа #Геленджик

Мой сайт — yuganin.ru
Южанин в Инстаграмме — @yuganin
Южанин в Одноклассниках — ok.ru/yuganin
Южанин в VK — vk.com/yuganin
Южанин в Fb — facebook.com/yuganinkrd

видео про Новороссийск
www.youtube.com/watch?v=fdA-JuuhbM4
www.youtube.com/watch?v=4yEG_3cxXwY

видео про Анапу
www.youtube.com/watch?v=mM8ShFB822Q
www.youtube.com/watch?v=R0_uZpdBNf0

Так всё-таки, Анапа или Геленджик? В каком лучше отдыхать, где комфортней жить, какие явные минусы и есть ли плюсы у этих городов-курортов? Я прошёлся по улицам спальных районов, побывал на пляжах и набережных, я говорил с местными и узнавал мнение туристов — делал всё, что бы вы получили максимально объективную картинку.

В этом выпуске вы узнаете, зачем на территории компании Артис есть небольшой зоопарк, почему важны именно негативные отзывы, как устроена упаковка/отгрузка/сборка мебели, увидите примеры бережливого производства.

Список книг:
1. Мэтью Сайед — «Принцип „черного ящика“;
2. Люк де Брабандер, Алан Ини — »Думай в других форматах";
3. Стивен Кови мл., Ребекка Р. Меррилл — «Скорость доверия. То, что меняет всё»
4. Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус — «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний»

Подписывайтесь на канал: goo.gl/ZY1gkh

Александр Дубовенко в соц.сетях, подписывайся:
Вконтакте: vk.com/a_dub
Фейсбук:: www.facebook.com/alexander.dubovenko
Instagram: www.instagram.com/alex0dub/
Telegram: t.me/RussiaBuild

Дом вашей мечты от #GoodWood: www.gwd.ru

Официальные группы GOOD WOOD:
Вконтакте: vk.com/gwdru
Фейсбук: www.facebook.com/gwd.ru/
Instagram: www.instagram.com/gwd.ru/

Гость выпуска:
Вячеслав Горячев
Учредитель компании “Артис”
Сайт компании: clck.ru/DfogL

WoodWerk — одна из первых украинских компаний, которая начала производить мебель в стиле лофт. Сегодня популярность дизайнов этой торговой марки позволяет ей составлять конкуренцию импортным масс-маркет брендам, а специфика производства — соперничать с компаниями в Luxury-сегменте. Но охватывая большую аудиторию, компания не всегда успевает справляться со спросом. Производственные мощности для этого недостаточно велики, это тормозит дальнейшее развитие бизнеса.

Как развиваться, не замораживая продажи? Благодаря чему можно конкурировать с мировыми брендами? И когда стоит выходить на новые рынки? Обо всем этом смотрите в проекте «Бизнес-план».

__________________________________
Громадское в соцсетях:

Фейсбук: www.facebook.com/hromadskeru/
Твиттер: twitter.com/HromadskeRU
Телеграм: t.me/hromadskoe