DIY переделка КУХНИ / Как Покрасить ФАСАДЫ/быстро-просто-бюджетно
Привет, друзья!
Я покажу и расскажу как перекрасить кухонный гарнитур. В итоге обновленная кухня, на которой находиться одно удовольствие. Все как я люблю -БЫСТРО/ПРОСТО/БЮДЖЕТНО.
ВСЕ ПЕРЕДЕЛКИ ТУТ: www.youtube.com/playlist?list=PLXqV2J4nwjPCLJxxPsjkWgQhZUCmOICFs
Для подписки на мой канал жми ссылку
Шкатулка в виде домика гномика сделана с нуля своими руками. Сначала делаем шкатулку из гипсового бинта с фетром на бутылке и даем высохнуть 24 часа. Потом грунтуем клеем ПВА. Шпаклюем, даем просохнуть до полного высыхания шпаклевки. Затем красим, делаем окошки и дверь и украшаем цветами. Цветы делаем формами.
Ссылка на формы ali.pub/3kbk6b
Ссылка на тесьму листья ali.pub/3ll6y7
Нам понадобится:
Бутылка для формы
Фетр
Гипсовый бинт
Джут
Шпаклевка
Акриловая краска
Моделирующая паста
Клей ПВА
Клеевой пистолет
Форма для цветов Ссылка на формы ali.pub/3kbk6b
Это эксперимент на канале DIY/рукоделие
ЗАХОДИТЕ, ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ С КОЛОКОЛЬЧИКОМ, ПИШИТЕ КОМЕНТЫ, они очень важны. ОЦЕНИВАЙТЕ ВИДЕО.
Бизнес идеи с нуля и готовым бизнес планом, окупаемостью не более 3-х месяцев. Мы постарались подобрать актуальные и рабочие бизнес идеи 2021 и 2020 год. Благодаря таким бизнес идеям, вы сможете открыть бизнес не имея опыта в бизнесе. Представленные в обзоре идеи для бизнеса, по своей сути очень просты. Вам необходимо только создать собственный план. Далее следовать согласно построенному плану. Благодаря данным бизнес идеям, вы получите поддержку для своего бизнеса. Вам предоставят пошаговые инструкции. Бизнес идея с франшизой, очень удобна тем, что можно заходить в бизнес без опыта. Вы получите полную поддержку и помощь. Франшиза – это идеальный способ начать бизнес с нуля. Так как франшиза подразумевает под собой наличие четкой пошаговой инструкции. В каждой франшизе есть бизнес план для начинающих, это способствует благоприятным условиям для того, чтобы создать свое дело. Удачный стартап напрямую зависит от выбора ниши, поэтому какая бы не была бизнес идея, она должна в первую очередь откликаться внутри. Необходимо понимать, что сама по себе идея для бизнеса не способствует вашему успеху, если вы хотя бы немного не разбираетесь в теме бизнеса, по меньшей мере вам должно нравиться то, что вы делаете.
Таймфреймы:
01:32 | химчистка мебели
02:35 | установка беспроводного интернета
02:59 | модельно-продюсерская школа для детей и взрослых
03:28 | продажа стройматериалов и сантехники. Отделка панелями ПВХ «PLASTROOM»
04:22 | специализированный магазин разливного пива
04:51 | школа развития личности детей и подростков
05:36 | принципы работы по банкротству
06:06 | кадровое агентство
06:34 | тротуарная плитка, святящаяся в темноте
07:12 | услуги дезинфекции
07:37 | сеть детских шахматных клубов
08:09 | Юридических услуг по списанию долгов
08:54 | продажа спортивного питания
09:27 | государственные закупки
09:54 | сертификационный центр
10:33 | продажа лицензий на производство мультипликационных персонажей
10:59 | инстаграм магазин
11:21 | рекламные пилларсы
11:50 | диджитал агентство
12:30 отбеливания зубов
Аналитический сервис «WORDSTAT» wordstat.yandex.ru/
Бесплатные уроки по привлечению клиентов на сайт «ссылка партнерская»: sp.novoseloff.tv/online-marafon-raskrutka/?utm_medium=affiliate
Испытывать начили вечером топили при уличной температуре 5 градусов. Печь себя показала идеально металл не покраснел, удивила красная краска она темнеет а когда остывает светлеет. Печь подходит для отопления гаража дачи. Можно еще улучшить печь. Конечно испытания при температуре 30 дадут другой результат проверим на другой модели.Истратили за 1,5 часа почти 0,01куба сухих березовых дров.После установки боровка экономия дров составила 30%.
BigMoney форум в Киеве — bit.ly/2t37ytT
_______________________
«Большие деньги» #36. В этом выпуске мы поговорим про операционное управление бизнесом с успешным предпринимателем, бизнес-тренером, одним из основателей и управляющим партнером проекта «Бизнес Молодость» Петром Осиповым. За 8 лет в БМ прошли обучение более 250 тыс. человек, каждый из которых решил открыть или вывести на новый уровень собственный бизнес.
Ведущий — Евгений Черняк, владелец Global Spirits.
Подписывайтесь на канал BIG MONEY: bit.ly/BigMoneySubscribe
Петр Осипов расскажет нам про алгоритмы достижения успеха на YouTube, раскроет секрет успеха проекта «Бизнес Молодость», историю сотрудничества с Трансформатором, особенности операционного управления подразделениями крупной компании. Вы узнаете много интересных подробностей о принципах и финансовой мотивации Петра Осипова. Поговорим о подразделениях БМ, изучим структуру бизнеса и зафиксируем основные правила построения операционной системы управления.
Книги выпуска:
«Самая красивая женщина в городе», Чарльз Буковски
«Москва – Петушки», Венедикт Ерофеев
«Степной волк», Герман Гессе
Цитаты выпуска:
«Бизнес, завязанный на личности, непонятно как капитализировать»
«Существуют бизнесы, в которых система их организации является основным продуктом»
«Мы хотим инвестировать в твердые компании с владельцем, который занимается операционным управлением»
«После передачи Малахова «Пусть говорят» ко мне до сих пор приходят люди»
«Не только у предпринимателя, а и у любого человека путеводительной звездой является то, что ты хочешь»
«Успешным я считаю человека, который построил бизнес, приносящий пользу людям, сохранил свое здоровье, создал крепкую семью и общается с богом»
«Для того чтобы бизнес рос и оставался на плаву, надо заниматься операционным управлением»
«Задача владельца – решать вещи, которым нет объяснения с точки зрения здравого смысла, но, тем не менее, они происходят в компании»
«Задача владельца – довести до идеала тот конечный продукт, который он предлагает людям»
«Владелец – это тот человек, который должен увидеть, как организован процесс»
«В 2013 году БМ поставила перед собой задачу – получить 1 млрд. рублей выручки, что в 4-5 раз превышает показатели предыдущего года»
«Одна из задач лидера в своей области – сфокусироваться на методе, в который ты веришь, и использовать его возможности на 100%»
«Гениальная система всегда найдет достойный продукт, и качественный продукт всегда найдет адекватную систему»
«Если артист не будет сфокусировано, осознанно заниматься системой, он будет человеком, который просто поет на сцене»
«Между промо и заработком, я выберу то, что приносит деньги»
«Система мотивации должна пересматриваться каждые 3 месяца»
«Путь важнее конечного результата, но без результата теряется смысл»
Объявляем конкурс! Кто хочет получить получасовую бизнес консультацию от Петра Осипова?
Условия простые:
1) Подписывайтесь на канал bit.ly/BigMoneySubscribe, жмите колокольчик;
2) Оставляйте свой самый острый и небанальный вопрос к герою передачи в комментариях;
3) Петр лично(!) выберет победителя. Итоги конкурса объявим скоро.
Тайм-коды:
00:54 Кто такой Петр Осипов?
01:10 Проект Бизнес Молодость
04:07 Алгоритмы достижения успеха на YouTube
08:26 Сложности диверсификация бизнеса Петра Осипова
13:50 Невероятная история покупки Maserati Quattroporte
18:54 Предприниматель должен визуализировать свои цели?
20:59 Мотивация и цели Петра Осипова
22:36 Важность операционного управления в бизнесе
27:14 Как БМ совершает «квантовые скачки» в бизнесе?
35:07 Porsche Петра Осипова
38:05 Что важнее, гениальная система или качественный продукт?
42:55 Спортивная жизнь Петра Осипова
44:51 Петр Осипов про Дмитрия Портнягина и Тони Роббинса
49:14 Книга, которая изменила жизнь Петра Осипова
50:43 Творчество Петра Осипова
52:36 Стратегия диверсификации и развития подразделений БМ
01:01:38 Что важнее – путь или результат?
01:02:51 Бонус от Петра Осипова
01:03:57 Итоги 36-го выпуска BIG MONEY
—
Партнер программы — портал ЛІГА.net www.liga.net
Партнер программы — американская марка часов Zinvo.
Для подписчиков Big Money скидка 15% по промокоду BIGMONEY15. zinvowatches.com/
www.granilux.ru/ Технология производства столешниц #Granilux ☎ 7 (831) 463-93-11
Изготовление столешницы:
00:16 Подготовка формы для изготовления столешницы из жидкого камня #GRANILUX
02:10 Создание борта криволинейной формы
04:12 Вырезы
08:47 Влитая мойка-установка матрицы
11:45 Примерка закладного элемента из ДСП
13:50 Армирующий слой
16:57 Напыляемый материал
29:30 Заливка столешницы (закладного элемента)
34:12 Укладка закладного элемента из ДСП
48:40 Плинтус
51:37 Заливка тыльной стороны столешницы
53:02 Обработка столешницы- последний этап
53:40 разборка опалубки
56:20 осторожно: разборка с лицевой стороны
57:06 Используем шлифовальную машинку
59:40 Просверливаем отверстия для слива в мойке
59:59 Отделяем столешницу
01:00:40 Поднимаем столешницу
01:01:20 Выдавливаем матрицу из мойки
01:02:09 Переворачиваем столешницу из жидкого камня GRZNILUX
01:02:48 Удаляем остатки пластилина
01:02:58 Шлифовка лицевой поверхности
01:07:30 Вырезаем отверстия под слив в мойках
01:07:56 Удаляем сколы и дефекты
01:08:43 Обработка мойки машинкой и вручную
Дополнительно на www.granilux.ru/l
У Вас малый бизнес? Боитесь расти? Отбросьте сомнения! Берите готовую стратегию и заработайте больше денег!
Пока Ваша компания не большая, управлять ей легко. Вы напрямую отдаете все указания своим сотрудникам. Но как только между Вами и линейными работниками возникнет промежуточный человек в виде руководителя среднего звена, Ваши команды и указания могут начать претерпевать изменения при донесении до конечного исполнителя. Соответственно, на этом этапе уверенного развития бизнеса нужно четко очертить стратегию ведения бизнеса. Ее нужно донести до каждого работника напрямую. Что бы не было искажений. Каждый человек понимает все по своему. Поэтому берем и пишем короткую стратегию ведения и развития Вашего бизнеса. Стараемся ее уместить на одной странице А4. При этом, начинаем с цели. Причем не ставим цель «заработать много денег». Это не цель, а задача. Целью может быть: обойти конкурентов, больше импортировать, больше производить, больше продавать, захватить рынок на конкретной территории, открыть сеть филиалов, создать несколько выездных бригад, масштабировать бизнес, упорядочить бизнес, сделать бизнес прозрачным для собственника. Далее написанные цели Вы разбиваете на подзадачи. То есть, делаете укрупненную детализацию способов достижения каждой цели. Пишите это самостоятельно или с партнером по бизнесу (если Вы ведете бизнес не сами). Далее, даете это все прочесть своим руководителям среднего звена или если их еще нет, то своим работникам. Они в свою очередь смогут оценить Ваше видение и указать на явные ошибки и спорные моменты. Вы их обсуждаете и выбираете правильные варианты развития и выполнения, вносите правки. В конечном счете, после ряда таких обсуждений у Вас появится стратегия, которая нравится Вам и устраивает Ваш персонал, то есть, они с ней согласны. После этого, нужно вложить ее в голову каждому руководителю и работнику. Что бы Вы были уверены, что вся Ваша компания (маленькая или большая) одинаково понимает цели и задачи. Что бы все цели компании стали целями каждого отдельно взятого сотрудника. Если этого не сделать, то сотрудники будут по неволе саботировать Ваши решения и указания. Не по злому умыслу, а потому, что просто не чувствуют цели и не разделяют ее, не чувствуют ее нужность. Другими словами, после «рождения» стратегии, ее нужно «продать» Вашим сотрудникам.
Если Вы хотите перейти на новый уровень ведения бизнеса, то вот сейчас самое время сформировать команду Ваших единомышленников. Команду в широком понимании. Костяк из людей, которые хотят и готовы расти вместе с Вашим бизнесом. Необходимо определить и ощутимо увеличить их мотивацию. Они должны забыть мысли о деньгах (о их нехватке), должны думать исключительно о работе. Если у Вас момент переход от среднего к крупному бизнесу, то ситуация требует введения понятия ТОП-менеджер. Мотивация которого должна выглядеть, как процент от прибыли. Если будете жадничать, то Вы не получите полноценного руководителя верхнего звена. Работы у него будет не меренно, а он будет вместо ее выполнения смотреть по сторонам, выискивая, где еще заработать. При этом, из за свалившегося на него объема работы он будет лишен нормальной человеческой жизни (личной и семейной). А это можно компенсировать исключительно деньгами, и то — временно (иногда на год, а иногда и на десять лет). В любом случае Ваш сотрудник с ключевыми навыками — это фундамент Вашего бизнеса. А фундамент должен быть надежным, что бы здание не шаталось!
Далее требуется оценка Ваших финансовых возможностей. Если имеющихся денег не достаточно, подумайте над источником финансирования. Друзья, знакомые или на худой конец — банк.
Сухая вытяжка — все бизнесы набирали обороты и росли только благодаря упорству, смелости и разумному авантюризму собственников. Ну и конечно, осторожности и разумному подходу к ведению бизнеса. Грань тонкая. Но вот для этого и существует чутье бизнеса, или в народе «чуйка»:)
С Вами Александр Пугач на канале Бизнес и ЖИЗНЬ.
